به چند دلیل به جک ولش مدیر عالی گفته می شود. با این حال ، مهمترین آنها اعتماد به نفس ، اعتماد به مردم و تمایل به انجام کارهای بیشتر از آنچه از شما خواسته می شود هستند. او کار خود را از پایین ترین پست در جنرال الکتریک آغاز کرد و به بالاترین سطح رسید.
هنگامی که او مدیرعامل جنرال الکتریک شد ، همه گفتند که تغییر چنین هاله ای غیرممکن است و ایجاد هرگونه تغییر در آن بی فایده است. این بدان معناست که شما نباید در سهام آن سرمایه گذاری کنید. با این حال ، ولش این کار را به گونه ای انجام داد که ارزش سهام شرکتش در بیست سالی که او مدیر اجرایی بود ، چهل برابر شد.
زندگینامه
جک ولش در سال 1935 در پیبدی ، ماساچوست متولد شد. خانواده وی صمیمی و صمیمی بودند و این به پسر اعتماد به نفس می داد که همه چیز در زندگی او خوب خواهد بود. از کودکی کمی لکنت زبان داشت ، اما توجهی به آن نکرد. جک به جای خجالت ، یک دانش آموز قوی ، ورزشکار و موفق شد.
وی پس از اتمام دبیرستان ، از دانشگاه ماساچوست فارغ التحصیل شد و سپس دکترای خود را در دانشگاه ایلینوی به پایان رساند.
در سال 1960 ، او به عنوان مهندس رده پایین در جنرال الکتریک شروع به کار کرد. و اولین درسی که متخصص جوان در اینجا آموخته این است که شما باید بیشتر از آنچه از شما خواسته می شود انجام دهید ، سپس مورد توجه قرار می گیرید.
حتی در آن زمان ، جوان جاه طلب قرار نبود در موقعیت پایین تری بنشیند. هدف او رشد مداوم و پیشرفت شغلی بود.
کار او ارائه ایده های خود به محققان ارشد بود و آنها قبلاً آنها را تأیید کرده بودند یا نه. سپس جک با همه بزرگان ارتباط برقرار کرد ، و همچنین به اعتماد مدیر عامل روبن گوتوف وارد شد. در اینجا استراتژی "انجام بیش از آنچه خواسته شده" بود مفید واقع شد و شروع به تجلیل از سایر کارمندان جوان کرد.
یک بار ولش از این هیاهو خسته شد و تصمیم گرفت که این کار را ترک کند. سپس دید که استراتژی وی در حال کار است: پیشنهاد افزایش و ارتقا به وی داده شد.
در سال 1963 ، او یک درس تغییر زندگی از مدیر ارشد چارلی رید آموخت. در کارخانه شیمیایی به دلیل تقصیر ولش انفجار رخ داد و با دل تکان دهنده او "روی فرش" به سمت رید رفت. او به جای فحش دادن ، حرف کاملاً متفاوتی را شنید: رهبر با خونسردی از او خواست که بگوید پس از انفجار چه نتیجه گیری کرده و چگونه می توان از چنین بلایایی در آینده جلوگیری کرد.
این وضعیت باعث اطمینان بیشتر جك به توانایی هایش شد و همچنین وی را به یك كارمند وفادار جنرال الكتریک تبدیل كرد. از آن زمان ، او با استفاده از ارتباطات ، اقناع ، درخواست ها و سایر روش ها به سرعت از نردبان شغلی بالا رفت. با این حال ، این یکی فقط برای منافع شخصی نبود: او دید که می توان چیزهای زیادی را برای بهتر شدن در شرکت تغییر داد ، و او می دانست چگونه این کار را انجام دهد. او مشتاق بود که جنرال الکتریک را مدرن تر و بوروکراتیک تر کند.
هنگام بالا رفتن از نردبان شغلی ، او شیوه مدیریت خود را ایجاد کرد: اخراج بی رحمانه کسانی که شرایط وی را برآورده نمی کردند ، و مجبور کردن وی به کار سخت و پرداخت سخاوتمندانه به کسانی که به عنوان یک متخصص برای او مناسب بودند.
در سال 1971 ، ولش به عنوان رئیس بخش شیمی و متالورژی این شرکت و در سال 1981 به عنوان مدیرعامل آن شرکت شد. بنابراین در طی بیست سال او بیست و نه مرحله ساختاری از نردبان شغلی را پشت سر گذاشت - این یک نتیجه بی سابقه است.
زندگی شخصی
در زندگی شخصی جک ولش همه چیز طوفانی بود: او بیست و هشت سال با همسر اولش زندگی کرد ، آنها چهار فرزند دارند. پس از آن ، او شوهر دو زن دیگر شد: او چهار سال با جین بیسلی زندگی کرد و هنوز هم با نویسنده سوزی وتلاوفر زندگی می کند ، آنها هم نویسندگان چندین کتاب شدند.
