ذوب خروشچف به طور شایسته ای یکی از بحث برانگیزترین دوره های تاریخ شوروی محسوب می شود. ابتکار خروشچف کاملاً واضح بود: کمک به دولت برای برداشتن گامی فشرده در آینده ای روشن ، برای بهبود کیفیت زندگی با کمک راه حل های نوآورانه و غیر منتظره. افسوس که به دلایل انبوهی که بیش از یک جلد اثر علمی در مورد آن نوشته شده است ، نتیجه ای به دست نیاورد.
اگر بخواهیم همه اقدامات رهبر وقت دولت را تعمیم دهیم و نکته اصلی را در آنها پیدا کنیم ، پس دلیل اصلی شکست اصلاحات را می توان محافظه کاری دانست. این امر هم در خود نیکیتا سرگویچ و هم در اطرافیانش نمود پیدا کرد.
خروشچف تغییرات زیادی را تصور کرد: او قصد داشت اقتصاد را دوباره سازماندهی کند ، سیستم اقتصادی را یک گام به بازار نزدیک کند ، خون تازه ای در دستگاه حزب ریخته و سطح زندگی مردم را بهبود بخشد. با این حال ، اهداف لیبرال با روشهای توتالیتر اجرای اصلاحات در تضاد شدید قرار گرفت.
تغییرات جدید در اقتصاد ملی یک نمونه عالی از این امر است. خروشچف در تلاش برای دور شدن از مدل اقتصادی ناشیانه اداری ، فقط ظاهر سیستم را تغییر داد ، بدون اینکه به هیچ وجه ماهیت آن را لمس کند. "از بالا" تمام "برنامه های تولید" مشابه انجام شد ، که بدون توجه به شرایط باید انجام می شد. در واقع هیچ سازوکاری در بازار وجود ندارد.
هرگونه ابتکار عمل فوری و بنیادی صورت می گرفت. این امر نه تنها سردرگمی و آشفتگی به وجود آورد ، بلکه باعث طرد در میان مردم عادی ، عادت به نظم ثابت امور شد. پس از چندین دهه تمامیت خواهی ، مردم برای تغییرات شدید تحمیل شده آماده نبودند.
خروشچف با تلاش برای تحت تأثیر قرار دادن تمام حوزه های زندگی ، در واقع همه اقشار مردم را لمس و تحریک كرد. دستگاه های دولتی از تغییر کارمندان ، رهبران تجارت از کار اقتصادی مداوم ، روشنفکران از چارچوب های ایدئولوژیک و طبقه کارگر از افزایش قیمت ها و محدودیت های خانوارهای خصوصی ترس داشتند. بنابراین ، در اواسط دهه 60 ، رهبر موفق شد هرگونه پشتیبانی خود را کاملا از دست بدهد.
شاید اگر نیکیتا سرگیویچ خیلی سریع نبود این اتفاق نمی افتاد. ایده هایی که وی سعی در اجرای آنها داشت اساساً برای دولت ضروری بود (مانند اصلاحات اقتصادی که قبلاً ذکر شد). اما اجرای آنها حتی قبل از وقت داشتن برای تفکر دقیق شروع شد. اگر تغییرات به تدریج وارد شوند ، فضای بیشتری برای تغییر و بهبود به موقع آنها وجود دارد.
