کسب اقتدار در یک تیم به هیچ وجه آسان نیست. اما اقتدار یک پدیده پویاست. تحت شرایط خاص ، کاهش می یابد. تمرین نشان می دهد که حفظ اقتدار تثبیت شده بهتر از بازگرداندن اقتدار از دست رفته است. اما چگونه آن را پس می گیرید؟
دستورالعمل ها
مرحله 1
اگر به هر دلیلی اقتدار خود را در تیم از دست داده اید ، بلافاصله سعی نکنید با وسواس به همه ثابت کنید که آنقدرها که از بیرون به نظر می رسید بد نیستید ، این شرایط شما را مجبور به عمل بد می کند. به مردم فرصت دهید تا از احساس ناخوشایند عملکردهای شما که اعتبار شما را تضعیف می کند خلاص شوند. شاید بعد از مدتی بتوانید آن را به موقعیت های قبلی خود برگردانید. اگر از وضعیت موجود بسیار افسرده هستید ، پس بهتر است این تیم را ترک کنید یا کار خود را کنار بگذارید.
گام 2
اقتدار در تیم تا حد زیادی به خصوصیات شخصی بستگی دارد. سعی کنید ، در یک لحظه حساس در دفتر ، بدون اجازه هیچ گونه تردید و اعتراض از سوی همکاران ، سریعاً آگاهانه تصمیم بگیرید و آن را اجرا کنید. در شرایط خاص استواری ، استقامت و عزم راسخ نشان دهید. مطمئناً اقدامات قاطع شما و نتیجه مثبت پرونده اعتماد همکارانتان را برمی گرداند و اقتدار متزلزل شما را در نظر آنها افزایش می دهد.
مرحله 3
ممکن است شرایطی پیش بیاید که ناگهان به عنوان رهبر منصوب شوید. سعی کنید اقتدار از دست رفته را بدون نفوذ در جمع فقط با قدرتی که مقام رسمی به دست آورد ، بازیابی کنید. مهارت ها و مهارت های سازمانی خود را به بالاترین درجه نشان دهید. بیاموزید که از زیردستان خود به درستی تقاضای انجام وظایف مستقیم خود ، سفارشات و دستورات خود را با در نظر گرفتن تجربه و دانش هر کارمند کنید. تحت هیچ شرایطی زیردستان را قبل از مجازات احتمالی در تنش ثابت نگه دارید. یک رهبری شایسته می تواند اعتبار را بازیابی کند.
مرحله 4
سعی کنید با گوش دادن به صحبت های همکاران در امور حرفه ای ، از سبک رهبری دموکراتیک استفاده کنید. هرچه بیشتر با زیردستان ارتباط برقرار کنید ، بدون نیاز به خواسته و درخواست آنها ، در صورت لزوم به آنها کمک کنید. به یاد داشته باشید که اقدامات عمدی و اقدامات مثبت شما باید اعتبار از دست رفته را بدست آورند.
