Teambuilding یا تیم سازی به فعالیت های مختلفی برای ساخت یک تیم و بهبود عملکرد آن اشاره دارد. این مفهوم اغلب در تجارت استفاده می شود و الگوی امیدوار کننده ای برای مدیریت شرکتی است.
مهارت تیم سازی و روحیه تیمی
روند ایجاد یک تیم موفق از گروهی از کارکنان با شکل گیری و توسعه مهارت های کار گروهی آغاز می شود ، که پایه ای برای مدیریت موثر است. مهارت های کار گروهی شامل هماهنگی یک هدف مشترک با یک هدف شخصی و پذیرفتن مسئولیت شخصی در نتیجه کار مشترک است.
مهارتهای مهم تیم در حال تشکیل تعامل سازنده اعضای آن با یکدیگر ، توانایی آنها در خودگردانی و تصمیم گیری واحد است که با همه توافق شده است. در مرحله بعد در روند تیم سازی ، کارکنان مهارت رهبری موقعیتی و توانایی تغییر انعطاف پذیر سبک کار را متناسب با وظیفه ای که برای گروه تعیین شده است ، توسعه می دهند.
عنصر مهم تیم سازی ، شکل گیری روحیه تیمی است که به عنوان مجموعه ای از پدیده های روانشناختی مشخصه روابط غیررسمی بین کارمندان و همکاران آنها و شرکت درک می شود. توسعه روحیه تیمی در جهت افزایش احساس انسجام و اعتماد متقابل بین همکاران است. همچنین برای ایجاد انگیزه در اعضای تیم برای همکاری ، افزایش قدرت غیررسمی مدیریت و تقویت وفاداری کارکنان به شرکت طراحی شده است.
مراحل ایجاد تیم
تیم سازی همچنین شامل فعالیت هایی برای انتخاب و بهینه سازی تیم و همچنین توزیع عملکردی نقش های مختلف در بین کارکنان است. یک رهبر موثر باید به خوبی از نقاط قوت زیردستان خود آگاه باشد و از آنها برای دستیابی به نتایج مطلوب استفاده کند. فعالیت های تیم سازی همچنین وظایفی مانند ایجاد جو مطلوب برای کار و ایجاد ارتباطات افقی در سطوح مختلف درون سازمان را برجسته می کند.
در زمینه مدیریت پرسنل ، تیم سازی به عنوان اقدامات بهبود کار تیمی کارکنان شناخته می شود. اینها می تواند برنامه های مختلف شرکتی و ورزشی ، داوطلبانه شرکتی و مشارکت در امور خیریه باشد.
به طور غیر مستقیم ، رویدادهای تیم سازی شامل جشن های تولد کارمندان ، روزهای تاسیس شرکت ، سال های جدید و غیره است. این فعالیت ها با هدف ایجاد تیم عمومی ، تقویت روابط غیررسمی و افزایش اعتماد متقابل انجام می شود که تأثیر مفیدی در تقویت روحیه تیم دارد.
