فردریک تیلور را به حق "پدر" سیستم مدرن سازمان کار عقلانی می دانند. وی همچنین در خاستگاه مدیریت در بنگاه های اقتصادی ایستاد. ابتکارات انقلابی ارائه شده توسط مهندس آمریکایی در ابتدا با خصومت روبرو شد. اما تجربه کارخانه های اتومبیل سازی فورد به طرز قانع کننده ای نشان داده است که "Taylorism" چشم اندازهای وسوسه انگیزی را به همراه دارد.
حقایقی از زندگی نامه فردریک تیلور
مهندس آینده که برای ایجاد یک سازمان علمی و منطقی کار بسیار تلاش کرد ، در 21 مارس 1856 در پنسیلوانیا (ایالات متحده) متولد شد. پدر فردریک وکالت داشت. فردریک خود در اروپا - ابتدا در فرانسه ، سپس در آلمان تحصیل کرده است. بعداً ، تیلور در دانشکده حقوق هاروارد تحصیل کرد ، اما مشکلات بینایی مانع از ادامه تحصیل شد.
پس از سال 1874 ، تیلور شروع به تسلط بر تخصص های یقه آبی کرد. وی کار خود را به عنوان کارگر مطبوعات در کارخانه ای در فیلادلفیا آغاز کرد. به زودی رکود اقتصادی در ایالات متحده آغاز شد و بنابراین تیلور مجبور شد به یک کار دستی معمولی در یک کارخانه فولاد بسنده کند.
در سالهای پس از آن ، فردریک بزرگ شد و به عنوان رئیس کارگاه ها فعالیت می کند. در همان زمان ، وی با دریافت درجه مهندس مکانیک واجد شرایط ، در م theسسه فناوری آموزش دید.
در سال 1884 ، تیلور ، که سمت مهندس ارشد را به دست گرفت ، یک سیستم جدید دستمزد را امتحان کرد که بهره وری نیروی کار را در نظر می گرفت.
مهندس و مبتکر
در دهه 90 ، تیلور با اداره یک شرکت سرمایه گذاری در فیلادلفیا ، تجارت خود را در منطقه ای به نام مشاور مدیریت تاسیس کرد. یک دهه و نیم بعد ، فردریک با ترکیب مهندسی و علم مدیریت تولید ، انجمن پیشرفت مدیریت را تاسیس کرد.
در طی آن سالها ، تیلور کارهای تحقیقاتی در زمینه سازماندهی کار نوآورانه انجام داد. فردریک از حدود صد ایده اختراعی با حق ثبت اختراع محافظت کرد.
فردریک وینسلو تیلور چه کرد؟ مهندس کار کارگر را به عملیات اولیه تجزیه کرد و با یک کرونومتر در دست خود مقررات بسیار سختگیرانه ای را برای اجرای آنها تعیین کرد. از روند کار ، حرکات غیرضروری دائماً کنار گذاشته می شدند ، که در کل بخش قابل توجهی از وقت آنها صرف می شد. نوآوری دیگر آموزش ویژه کارگران بود.
سیستم تیلور در آن زمان بسیار انقلابی بود و سهم قابل توجهی در علم تولید داشت. فردریک استدلال کرد: هر کاری قابل تجزیه و تحلیل ، سیستم سازی ، تجزیه به عناصر ساده و انتقال آن در حین آموزش به هر کارمندی است ، حتی اگر مهارت اولیه نداشته باشد. بدین ترتیب تیلور پایه های سیستم فعلی آموزش حرفه ای را بنا نهاد.
در عمل ، هنری فورد معروف سیستم موفقیت منطقی تولید تیلور را اعمال کرد. در نتیجه ، کارخانه های وی تولید محصولات با کیفیت بهتر و کمترین هزینه منابع را آغاز کردند.
زیر تگرگ انتقادات
در حرفه مهندس آمریکایی همه چیز روان پیش نرفت. کارهای پیشگام تیلور هر از گاهی مورد انتقادات شدیدی قرار می گیرد. رهبران اتحادیه که به معنای واقعی کلمه مبتکر را تحت تعقیب قرار دادند ، تیلور و سیستم او مخالفت کردند.
ایده های تیلور مغایر آرزوها و منافع روسای اتحادیه بود که از رازهای تجاری خود محافظت می کردند. رهبران اتحادیه حتی خواستار یک لایحه سخت تصویب شده توسط کنگره برای منع تحقیقات شغلی در شرکت های دولتی شدند. این ممنوعیت ها تا پایان جنگ امپریالیستی در کارخانه های کشتی سازی و نظامی وجود داشت.
سرمایه داران همچنین از سیستم تیلور انتقاد کردند. و این تعجب آور نیست ، زیرا مهندس اصرار داشت که بیشتر درآمدی که روش علمی او می داد باید به کارگران منتقل شود. صاحبان مشاغل اما نظر دیگری داشتند.
تیلور همچنین سیستم مدیریت تولید صنعتی را بازنگری کرد. وی سرمایه داران را متقاعد کرد: نه صاحبان مشاغل باید کارخانه ها را مدیریت کنند بلکه مدیران ویژه ای را آموزش ببینند. تیلور با تمام دیدگاه های ابتکاری خود عنوان "دردسر ساز" را دریافت کرد و حتی به پایبندی به سوسیالیسم متهم شد.
با این حال ، تیلور همچنین بخشی از انتقادات نمایندگان سوسیالیسم علمی را دریافت کرد. ولادیمیر اولیانوف-لنین سیستم عقلانیت کار را که تیلور ابداع کرد ، "یک سیستم علمی از بین بردن عرق" از کارگران دانست که انسان را به بردگی می کشد. اما رهبر انقلاب روسیه همچنین توصیه كرد كه منطقی ترین لحظه ها را در سیستم اف. تیلور برجسته كند تا بتواند آنها را برای بهبود تولید در یك اقتصاد سوسیالیستی انسانی تر ، به كار گیرد.
تیلور سفر زمینی خود را در 21 مارس 1915 به پایان رساند. علت مرگ ذات الریه بود.
