سیاستمداران موج جدید اقدامات زیادی برای شکل گیری دولت روسیه انجام داده اند. فروپاشی اتحاد جماهیر شوروی بدنبال یک بحران سیستمی بود. بازسازی اقتصاد و ایجاد روابط اجتماعی در ویرانه های یک کشور بزرگ ضروری بود. تجربه به دست آمده در سالهای گذشته برای کاربردهای بسیار محدود مناسب بود. رویکردها و سازوکارهای جدید مورد نیاز بود. افراد با تفکر جدید مورد نیاز بودند. دیگر فرصتی برای نوسان وجود نداشت. اولگ نیکولاویچ سیسوئف خود را در مرکز حوادث و روندهایی یافت که در جامعه رخ داد. وی در شرایط دشوار برای خدمت به کشور فراخوانده شد.
شهر سامارا
هر کشور متمدنی شهرهایی ساخته است که از اقتصاد و فرهنگ حمایت می کنند. کویبیشف یکی از این ارکان در اتحاد جماهیر شوروی محسوب می شد. در سال 1992 ، این شهر به نام تاریخی خود سامارا بازگردانده شد ، اما سوابق موجود در اسناد شهروندان مسن هنوز حفظ شده است. بیوگرافی اولگ نیکولاویچ سیسوف با این شهر ارتباط نزدیک دارد. سیاستمدار و تاجر آینده در 23 مارس 1953 در خانواده یک نظامی به دنیا آمد و آرزو داشت که در ارتش خدمت کند. وقت آن فرا رسید ، پسر به کلاس اول و در همان زمان به مدرسه موسیقی رفت. او خوب درس خواند و پس از دریافت گواهی بلوغ وارد مituteسسه هواپیمایی محلی شد.
پس از فارغ التحصیلی از م theسسه ، با تکلیف ، فعالیت کارگری خود را در بنگاه صنعت هواپیمایی آغاز کرد. حرفه صنعتی سیسوئف با موفقیت در حال پیشرفت بود. او کار را دوست داشت. یک متخصص صالح به سرعت تجربه کسب کرد و به مقام ارتقا یافت. در دوره 1976 تا 1991 ، وی از مهندسی معمولی به ریاست بخش فنی رسید. یک مهندس بازرگان ، آرام و خوش مشرب به کارهای مهمانی ارتقا یافت. اولگ نیکولاویچ مجبور بود علاوه بر آموزش فنی ، مستقلاً تحصیلات اجتماعی و سیاسی را نیز ببیند.
در دوره ای كه روندهای پرسترویكا در این كشور شتاب می گرفت ، سیسوف به كار حزبی مشغول بود. در لحظه ای دشوار وی به عنوان رئیس کمیته اجرایی شهرستان عهده دار شد. مدیر باتجربه توسط مردم شهر با رای عمومی به این سمت انتخاب شد. در پایان سال 1991 ، چند روز پس از پایان رسمی اتحاد جماهیر شوروی ، رئیس جمهور روسیه با حکم خود ، اولگ سیسئو را به عنوان رئیس دولت سامارا منصوب کرد. وی باید تا سال 1997 در این سمت کار کند. دو بار ، در سالهای 1994 و 1996 ، سیسوئف تصویب پست شهردار در سراسر کشور را از طریق انتخابات "تصویب کرد".
سامارا ، شهری با یک میلیون نفر جمعیت دارای ویژگی های مشخصه ای است که در بسیاری از مناطق روسیه ذاتی است. پتانسیل قدرتمند صنعتی و زیرساخت های اجتماعی توسعه یافته ، دستیابی به سطح بالای زندگی برای جمعیت در این سرزمین را ممکن می سازد. کار شهردار سیسوف در تنظیم زندگی روزمره مردم با دقت و مغرضانه در پایتخت ارزیابی شد. تا لحظه خاصی اوضاع در این شهر آرام بود. با شروع خصوصی سازی برخی از هیجانات و اضطراب در بین ساکنان ایجاد شد. و این روند در چارچوب مقررات فعلی حفظ شد.
حرکت به پایتخت
دولت روسیه تجربه جمع شده در توسعه حوزه اجتماعی سامارا را مثبت ارزیابی کرد. در بهار 1997 ، اولگ نیکولاویچ سیسوف به مسکو نقل مکان کرد و سمت معاون رئیس دولت فدراسیون روسیه در امور کار و امور اجتماعی را به عهده گرفت. در مکان جدید ، دایره و شدت مشکلات بسیار پیچیده تر بود. الگوریتم ها و مکانیسم های منطقه ای می توانند در فضای بسیار محدودی استفاده شوند. در آن زمان ، هنوز یک سازوکار اقتصادی مشخص در کشور شکل نگرفته بود. جمعیت و حتی رهبران محلات ، تصور روشنی از اهداف تلاش و وظایفی که در وهله اول باید انجام شود ، نداشتند.
صلاحیت اولگ سیسوئف شامل موارد مربوط به سازمان و پاداش بود.در آن زمان دستمزد کارگران ماهها به تأخیر افتاد. پرونده های قضایی در این زمینه مورد رسیدگی قرار نگرفت. در چنین فضایی ، انجام کار سیستماتیک بسیار دشوار بود. سیسوف نتوانست در تنظیم مکانیسم اقتصادی نامتوازن سهیم باشد. یک سال و نیم پس از انتصاب ، پیش فرض بدنام سال 1998 فوران کرد. پیش از این واقعه جهشی در دولت داشت. یک رئیس برکنار شد ، رئیس دیگر تصویب شد ، اما اوضاع در اقتصاد تغییری نکرد. نتیجه کم کاری ناراحت کننده بود.
در سپتامبر 1998 ، اولگ نیکولاویچ سیسوف ، به عنوان یک مقام معتمد ، برای کار در دولت ریاست جمهوری دعوت شد. در آن زمان ، این نهاد اصلی در سیستم مدیریت دولتی و کنترل اجرای دستورات بود. همه چیز با نظم عملکرد در رده های بالای قدرت هموار نبود. در اینجا بود که مسائل انتصاب یا عزل مقامات عالی رتبه حل شد. در همین حال ، دولت با عواقب پیش فرض مقابله کرد. و بلافاصله بحث در مورد مکانیزم توسعه بیشتر آغاز شد. در نتیجه اختلافاتی که به وجود آمد ، سیسوف پست خود را ترک کرد. این حرکت به طور محسوسی جایگاه وی را نزد مقامات و نخبگان حاکم پایین آورد.
کار بانکی
در مکانی جدید ، در آلفا بانک ، سیسوف به عنوان سرپرست شبکه منطقه ای شعب منصوب شد. توسعه شبکه بانکی در مناطق به اندازه خصوصی سازی چشمگیر نبود. با این حال ، این حوزه از فعالیتها ویژگیهای خاص خود را داشته و دارد. اولین مشکل پایین بودن اعتماد عمومی به بانک ها است. این کار فقط با گذشت زمان قابل حل است. مردم به آن عادت می کنند و شروع به اعتماد به مارک خاصی می کنند. مشکل دوم اقدامات ساختارهای جنایتکار برای بازپرداخت درآمدشان است. بدون کمک نهادهای اجرای قانون کنار آمدن در اینجا دشوار است.
آنها از کار اولگ سیسئوف در بانک راضی هستند. وی علاوه بر شغل اصلی خود ، بار اجتماعی زیادی را نیز به دوش می کشد. او سالها از جشنواره معروف آهنگهای هنری هروشنسکی حمایت مالی کرده است.
زندگی شخصی اولگ نیکولایویچ ، برخلاف اوضاع اقتصادی ، طی سالها تغییری نکرده است. زن و شوهر از دوران دانشجویی زیر یک سقف زندگی کرده اند. آنها دو فرزند - یک پسر و یک دختر را بزرگ و بزرگ کردند.
