هیچ شرکتی وجود ندارد که بتواند بدون مدیر با موفقیت کار کند. این حرفه شامل عملکرد یک فروشنده ، سازمان دهنده و مدیر است. آیا به لطف او است که روند مدیریت در این شرکت انجام می شود؟
دستورالعمل ها
مرحله 1
مدیر باید پرسنل شاغل را استخدام کند ، شرایط مرجع آنها را مشخص کند ، بر شایستگی حرفه ای کارگران و پرداخت به موقع دستمزد نظارت کند. روابط سلسله مراتبی بین کارمندان ایجاد می شود و کار برای ایجاد انگیزه در پرسنل انجام می شود. مدیر باید به منافع زیردستان خود حساس باشد و بتواند آنها را به بهره وری بالا ترغیب کند. در همان زمان ، کار داده های شخصی و توانایی های هر یک از کارکنان را در نظر می گیرد: دستاوردهای آنها و موثرترین زمینه فعالیت.
گام 2
اهداف تعیین شده و استراتژی تدوین می شود. این طرح در حال اجرا است.
مدیریت موثر به معنای استفاده بهینه از منابع برای دستیابی به اهداف تعیین شده است. در عین حال ، وظیفه اصلی تداوم روند و دستیابی هدفمند به حجم فروش برنامه ریزی شده است. هدف مدیریت تلاش مداوم برای سود و افزایش حجم تولید است ، در حالی که هزینه ها و هزینه های اضافی احتمالی را به حداقل می رساند.
مرحله 3
تجزیه و تحلیل در حال انجام است. این شرکت دائماً پیش بینی می کند که در چه جهتی توسعه امکان پذیر است و به دنبال راه هایی برای دستیابی به حداکثر رشد سود است. این شرکت دستاوردها و کاستی های خود را ارزیابی می کند و همچنین تلاش می کند تا منافع مصرف کنندگان اصلی را در نظر بگیرد. موضوعات کلیدی که مدیریت در نظر می گیرد فعالیتهای سازمانهای رقابتی ، شرایط اقتصادی کشور و در برخی موارد وضعیت سیاست خارجی است. هدف این مدیریت پیش بینی خطرات و دستیابی به ثبات در برابر تغییر دائمی شرایط بازار رقبا است.
مرحله 4
سازماندهی و کنترل بر کارایی شرکت. وظایف مدیریت شامل سازماندهی عملکرد صحیح شرکت است. توجه ویژه باید به افزایش سطح صلاحیت ها توجه شود. فعالیت های شرکت باید مطابق با استانداردهای پذیرفته شده انجام شود و با در نظر گرفتن اهداف اصلی شرکت انجام شود. مدیر باید تلاش کند تا بی طرف و در عین حال از کارمندان خواستار باشد و همچنین راحت ترین شرایط کار را ایجاد کند.
مرحله 5
توسعه شرکت برای آینده. مدیریت شامل توسعه مفهومی برای توسعه شرکت است. بازار کنترل می شود ، یک تحلیل دائمی از کار رقبا و تقاضای مصرف کننده وجود دارد. بر اساس این داده ها ، برنامه های کوتاه مدت و بلند مدت ساخته می شود و منابع لازم برای اجرای آنها جستجو می شود. در عین حال ، سود شرکت تا حد زیادی به فعالیت های تولید و بازاریابی بستگی دارد. برای انجام این کار ، لازم است هزینه های تأمین مالی و هزینه های کارگری ، هزینه های زمانی را در نظر بگیریم و از جمله تلاش کنیم هزینه برق و مواد مورد نیاز تولید را کاهش دهیم.
